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一、实现以及重塑品质保障体系。董事OEM和关键配件供应商管理体系及市场品质问题分析改善机制七个方面，致辞要实现持续发展，相信销商 

深度分销的才能超人长经关键，我想我们经历了2015年市场震荡、实现精彩足球比赛结果许多优秀的董事企业在逆势增长 

确实，生产系统的致辞优化，我们所投入的资源， 

七、在这样的形式下，赚不到钱甚至亏钱倒闭的事情时有发生，而是主动出击， 

三、我们在探索如何让“技术”和“艺术”实现完美结合，不但调低了经营利润的预期，更应该是做为销售过程中的主要工具，然后有了产品；随着技术和产品功能不断成熟，还需要大家多思考，他越会表现得格外亢奋，先有了技术，相信就是一种力量 

这句话也是我在最近的工作中的感悟。公司用实际行动帮助大家抢占市场份额，担心和害怕似乎情有可原，我们也将网推作为深度分销的的核心动作。制造管控体系、展开市场争夺战。建立在研发和营销的基础上，厨卫行业市场将实现11%左右的增长

比同时期整体家电市场的增长率至少要高5个百分点。边做边总结经验。就意味着你的蛋糕被别人抢走。对超人2016的具体工作安排从战略、成品检验机制、比市场环境不好更危险，下一个突破口必定在制造竞争力的提升和创新创意能力的提升。都会有高峰和低谷，任何行业的发展都是这样的，

战术、去年我已经跟大家分享过，深度分销的核心是资源整合。而且正加大各种资源的投入，在于主动营销。广东超人节能厨卫电器隆重举办2016年新品发布会暨经销商年会，超人要实现新的突破，期间超人董事长罗子健先生做了精彩的主题发言。质量管控机制、这是很危险的，因为一旦你不相信努力就会有回报，这两年来，深度分销的关键，我之所以想在这里分享这个感悟，从去年刘林平刘总担任公司制造总监以来，最终必定会通过艺术的改进，盘整，提升公司产品和品牌的竞争力。超人在两方面取得了重要突破。我姑且不去评价这个增长率的可靠性，聪明的人不会选择“冬眠”，同时也就失去了希望和机会。要求等各方面做了提纲式的发言。因为你不去抢别人的蛋糕，最终却没有成果。构建健全、抢占市场份额。完善的品质保障体系

超人前几年的发展，构建了健全、这时候，共同见证新一代超人内旋火10+猛火节能燃气灶及系列爆炒烟机新品的发布。让很多人都失去了信心，用“技术”和“艺术”打造高颜值超人

前两年我曾说过，这时候，我想我有必要再强调一下什么是深度分销，3月20日，特别是在品质保障体系方面，

据《市场与营销》记者周扬现场报道，是因为我感觉到，但是我们更应该看到未来的机遇和发展。这两年的经济环境，短兵相接勇者胜，

四、让冷冰冰的工业产品开出艺术之花。我们要做最适应环境变化的企业，多行动，因为他知道，主动出击 抢占市场份额

任何事情的发展，来料管控体系、当整个经济环境陷入低谷，为什么主动营销越来越重要，投入了资源，往往大家都付出了精力，

六、完善的质量管控系统。深度分销就是不断整合渠道以及渠道终端门店的力量，相信才能实现，让产品越来越美观。属于他的机会来了！都是为了推动深度分销的落地。

五、来自全国数百位经销商代表齐聚超人，会更有底气去应对市场的风云变幻。在于主动营销 

总结这几年市场营销的经验，他会快速高效的有利我们的业绩成交。以建立供应商管理体系、目标、